一年一度由本報(bào)主辦的中國建筑業(yè)年度人物評選今日揭曉。為充分展示中國建筑業(yè)在過去的一年里所取得的成就，本報(bào)在全行業(yè)內(nèi)評選出9位中國建筑業(yè)年度人物。他們中有推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的領(lǐng)跑者;有對某一領(lǐng)域或地區(qū)的行業(yè)改革與發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的人物;也有行業(yè)內(nèi)的標(biāo)志性的知名人物。本期簡要刊登9位年度人物的優(yōu)秀事跡，以充分展示中國建筑行業(yè)群英的風(fēng)采。

　　事跡簡介

　　(按照姓氏筆劃排列)

　　王兵：以品牌與技術(shù)創(chuàng)新為引擎 打造世界級新型建材航母

　　王兵，工商管理碩士，高級工程師，現(xiàn)任中國建材股份有限公司副總裁、北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長。

　　2010年10月18日，2010年“北京優(yōu)秀企業(yè)家”表彰大會(huì)隆重舉行，中國建材副總裁、北新建材董事長王兵當(dāng)選2010年“北京優(yōu)秀企業(yè)家”。業(yè)內(nèi)士說，王兵獲得這一榮譽(yù)當(dāng)之無愧。

　　王兵工作經(jīng)歷豐富，從基層一線員工做起，擁有市場營銷和建材貿(mào)易、資產(chǎn)重組及證券與法律事務(wù)、上市公司經(jīng)營管理等經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略布局、并購重組、市場營銷等有獨(dú)到見解，曾多次臨危受命，化解困局，為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壯大做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　從負(fù)責(zé)北新建材工作以來，在中國建材的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的理念，貫徹落實(shí)以“五化+KPI”為核心的“三五”管理模式，明晰主業(yè)大力推進(jìn)行業(yè)資源整合，抓住電廠環(huán)保脫硫的大好機(jī)遇開展全國石膏板產(chǎn)業(yè)布局，主持確立“品牌建設(shè)”和“技術(shù)創(chuàng)新”為公司兩大核心發(fā)展引擎，集中優(yōu)勢大力發(fā)展以石膏板為核心主業(yè)的新型建材業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)北新建材全體干部員工積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，用三年時(shí)間使北新建材的石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模成為中國第一，又用兩年時(shí)間達(dá)到亞洲第一。北新建材的經(jīng)營業(yè)績連續(xù)五年保持30%的持續(xù)穩(wěn)健增長;龍牌石膏板成為中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品;北新建材榮登“中國500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值93.21億元，名列行業(yè)第一。此外，北新建材還被授予全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，在全球石膏大會(huì)上作為亞洲企業(yè)第一次榮獲全球石膏行業(yè)“年度公司”大獎(jiǎng)。北新建材是全國和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、全國大學(xué)生最滿意誠信招聘雇主100強(qiáng)企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國質(zhì)量信譽(yù)AAA級企業(yè)、中國A股上市公司投資者關(guān)系100強(qiáng)，中國證券市場上市公司成長型企業(yè)金鷹獎(jiǎng)，榮獲全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)30周年優(yōu)秀企業(yè)特別獎(jiǎng)等眾多殊榮。

　　2010年北新建材已擁有全國布局的43條現(xiàn)代化大型石膏板生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到10億平方米，并計(jì)劃再用三年時(shí)間成為世界第一的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　朱海根：依靠科技興企 實(shí)施品牌戰(zhàn)略

　　朱海根，上海市第四建筑有限公司黨委書記、董事長，上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

　　2010年對上海四建來說是具有特殊意義的一年。承建的世博會(huì)中國館、文化中心按時(shí)建成并投入使用，都江堰援建工程提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)、兩年完成”目標(biāo);公司經(jīng)營額120億元，完成綜合營業(yè)額97.73億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高;承建的4項(xiàng)工程同時(shí)榮獲國家魯班獎(jiǎng);職工人均收入比2005年增長了80.11%。取得如此成就的原因之一，就是企業(yè)有一個(gè)好的當(dāng)家人——朱海根。面對建筑市場的激烈競爭，他帶領(lǐng)公司全體職工，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，走出了一條建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

　　近幾年，借助上海大發(fā)展的機(jī)遇和依靠企業(yè)品牌，上海四建建造了一大批標(biāo)志性建筑。為了把這些工程打造成精品工程，朱海根視質(zhì)量如生命，強(qiáng)化施工管理和企業(yè)品牌塑造，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量品牌在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，要求每一個(gè)崗位、每一名職工、每一道工序都要以“沒有最好、只有更好”的理念，做好每一項(xiàng)工作。

　　在面臨激烈競爭的情況下，加強(qiáng)制度建設(shè)，塑造品牌形象顯得尤為重要。為此，朱海根結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，提出了“精細(xì)管理”的方針和“嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律”的作風(fēng)，組織對公司以往30余項(xiàng)，內(nèi)容涉及合同、施工、質(zhì)量、安全、文明、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理領(lǐng)域的文件進(jìn)行梳理、修訂和完善。在工作實(shí)踐中，他自己帶頭執(zhí)行，以身作則，率先垂范，確保制度的執(zhí)行力和監(jiān)督控制力。

　　依靠科技興企，是朱海根的一貫理念。公司成立了“技術(shù)中心”和“上海建筑改造與持續(xù)利用工程技術(shù)研究中心”，加強(qiáng)技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)和新技術(shù)的研究，提高科技對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的支撐力度。近幾年，公司結(jié)合工程實(shí)際，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，在超高層作業(yè)平臺(tái)及腳手體系、高性能砼超高泵送、超高層總承包技術(shù)管理等方面取得了突破;在大型公共建筑綜合施工技術(shù)、超高層成套施工技術(shù)、大型地下空間高效施工技術(shù)、復(fù)雜高架道路施工技術(shù)等領(lǐng)域形成了核心技術(shù)。上海四建也被國家認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

　　陳志樟：心有承載　志在西部

　　陳志樟，五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁、黨委書記。

　　近年來，陳志樟帶領(lǐng)五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司走出“建筑之鄉(xiāng)”浙江上虞市，足跡遍布全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)，尤其是在西部邊陲，以建筑業(yè)為品牌，輻射服務(wù)業(yè)、礦業(yè)、旅游業(yè)等。五洋集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展成為中國最大500家企業(yè)集團(tuán)、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，浙江省建筑業(yè)骨干企業(yè)。 (下轉(zhuǎn)第3版)

　　城市化的飛速發(fā)展，使住慣了高樓大廈的城里人對回歸自然有了重新的認(rèn)識(shí)。陳志樟抓住這一時(shí)尚的新潮流，專門投資成立了杭州五洋能源(旅游)有限公司，投資新疆房地產(chǎn)、旅游項(xiàng)目的開發(fā)。陳志樟說：“我們帶著資金、技術(shù)和管理去開疆拓土，選擇旅游和房地產(chǎn)作為贏得西部建筑市場的突破口，既能為西部開發(fā)辦實(shí)事，又能在合作和服務(wù)中壯大自身?！?五洋集團(tuán)在新疆伊犁擁有綿延80公里的風(fēng)景帶，采取的是保護(hù)性開發(fā)，在不影響環(huán)境和自然景觀的前提下，在新疆伊犁開發(fā)了阿克塔斯旅游度假村，在呼圖壁建造昌吉州最高檔的四星級新疆五洋假日酒店、開發(fā)新疆五洋春天花園時(shí)尚住宅區(qū)?；谠诼糜瓮顿Y方面的犀利獨(dú)特與大手筆的成功運(yùn)作，陳志樟被評為“中國旅游投資十大杰出浙商”。

　　在當(dāng)今世界能源日漸枯竭、能源價(jià)格不斷上漲的形勢下，陳志樟敏銳地察覺到能源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位。他在新疆成立了五洋能源公司，投資5億元，開發(fā)煤礦和旅游產(chǎn)業(yè)。目前在新疆昌吉、伊犁州的煤礦項(xiàng)目及呼圖壁萬畝苗木花卉基地合作項(xiàng)目，以及內(nèi)蒙古固陽縣礦業(yè)公司運(yùn)營良好。

　　在贏得投資回報(bào)的同時(shí)，陳志樟想到的是如何培養(yǎng)西部建設(shè)未來人才，他作出一個(gè)中長期教育和幫助牧民致富的投資規(guī)劃，先期100萬已在距離尼勒克縣139公里的唐布拉阿克塔斯牧區(qū)修建了五洋阿克塔斯希望小學(xué)，解決了牧區(qū)250戶哈薩克族牧民的孩子上學(xué)問題。

　　陸金龍：扛起“華建聯(lián)盟”大旗

　　打造揚(yáng)州“聯(lián)合艦隊(duì)”

　　陸金龍，華建建設(shè)股份有限公司董事長。

　　作為江蘇華建建設(shè)股份有限公司的董事長，陸金龍有著快人一招的膽識(shí)和勇氣，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式和增長方式的大轉(zhuǎn)變，他在2010年年初就率先提出了區(qū)域公司的概念，鼓勵(lì)區(qū)域公司放下包袱，轉(zhuǎn)換角色，創(chuàng)新經(jīng)營理念，激活團(tuán)隊(duì)潛能。在他的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，華建2010年完成施工產(chǎn)值90.45億元，同比增長18.02%。還新開了陽江、中山、成都、澳門、河北等市場，華建品牌優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　華建在努力保持施工主業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，積極創(chuàng)造多元發(fā)展的新特色、新亮點(diǎn)。2010年以來，揚(yáng)州開發(fā)區(qū)政府代建項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，污水處理項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)，建設(shè)大廈和規(guī)劃展覽館、市民中心的建設(shè)代理有序推進(jìn);鹽城房地產(chǎn)開發(fā)三期項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，銷售形勢持續(xù)火爆，在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場贏得良好口碑;宜昌華揚(yáng)置業(yè)公司代建項(xiàng)目進(jìn)展順利;揚(yáng)州房地產(chǎn)開發(fā)也在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中，近期與廣陵新城就商業(yè)水街項(xiàng)目的開發(fā)合作達(dá)成一致。尤其值得一提的是，經(jīng)過艱苦努力，公司日前獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，設(shè)計(jì)、施工一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈雛形初現(xiàn)，華建實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包過渡的理想又向前邁出實(shí)質(zhì)性的一大步。

　　在打造華建品牌的同時(shí)，陸金龍還意識(shí)到，要不斷放大品牌效應(yīng)，就必須要著力打造揚(yáng)州建筑業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。他針對揚(yáng)州建筑業(yè)企業(yè)單槍匹馬式的發(fā)展模式，提出了打造“華建聯(lián)盟”的設(shè)想。通過建立“華建聯(lián)盟”，進(jìn)一步整合參股股東、合作企業(yè)的發(fā)展要素、拓寬發(fā)展空間、加強(qiáng)品牌協(xié)作，最大限度的實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、文化共建的聯(lián)合體，聯(lián)盟戰(zhàn)略是新的競爭形勢下華建做大做強(qiáng)的一種嘗試，通過聯(lián)盟合作新模式，將這些優(yōu)勢進(jìn)一步提煉、融合，成為聯(lián)盟成員共創(chuàng)共享的公共資源和財(cái)富，從而發(fā)揮其更大的價(jià)值。

　　吳建林：破解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”

　　著力打造“鐵軍之家”

　　吳建林，南通市通州區(qū)建筑工程管理局局長。

　　南通通州建筑業(yè)歷來被譽(yù)為“鐵軍”，而身為南通市通州區(qū)建筑工程管理局局長的吳建林，理所當(dāng)然地成了“鐵軍之家”的家長。作為一家之長，吳建林緊緊圍繞行業(yè)主管部門如何為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，著力打造“鐵軍之家”，切實(shí)履行了自己的工作職責(zé)。

　　2010年，為順利完成“十一五”期間建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)，他向全行業(yè)亮出“服務(wù)企業(yè)要有主動(dòng)意識(shí)，服務(wù)企業(yè)要想在企業(yè)之前”的工作目標(biāo)。在他的組織安排下，針對上海后世博時(shí)期和國內(nèi)建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移等發(fā)展趨勢，建管局成立5個(gè)區(qū)域性市場服務(wù)協(xié)調(diào)小組，他親自任組長。協(xié)調(diào)小組深入到通州建筑業(yè)發(fā)展的主要市場西南、西北、華南、華北、東北和傳統(tǒng)市場華東地區(qū)，了解建筑企業(yè)在上述區(qū)域發(fā)展情況。協(xié)調(diào)小組通過召開座談會(huì)，做到同一地區(qū)的通州建筑企業(yè)互通信息，做到資源共享，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同打造“通州鐵軍”品牌，形成強(qiáng)有力的競爭合力。

　　他還帶領(lǐng)協(xié)調(diào)小組主動(dòng)拜訪各大市場行業(yè)主管部門，介紹優(yōu)勢企業(yè)和專業(yè)企業(yè)，使相關(guān)部門對通州建筑企業(yè)有了更進(jìn)一步了解。隨著國家建設(shè)投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，眾多企業(yè)需要增項(xiàng)和升級企業(yè)資質(zhì)。他要求局機(jī)關(guān)克服自身辦公經(jīng)費(fèi)緊張，人手少等困難，幫助企業(yè)到省建設(shè)廳乃至到北京相關(guān)部委，為企業(yè)辦理資質(zhì)手續(xù)。吳建林深諳建立人才儲(chǔ)備庫是保證通州建筑業(yè)發(fā)展長久不衰的重要保證措施。在他指導(dǎo)下，下屬的區(qū)建筑業(yè)人才中心合作制定了每年招百名應(yīng)屆大學(xué)生、年培養(yǎng)20名一級建造師、20名二級建造師和培訓(xùn)萬名建筑工人計(jì)劃。目前，上述計(jì)劃目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。為幫助企業(yè)破解中標(biāo)項(xiàng)目因缺少一線員工不得不放棄工程的“民工慌”難題，去年8月，他帶領(lǐng)一班人頂著酷暑到素有“火爐”之稱的川渝地區(qū)為企業(yè)尋找建筑勞務(wù)隊(duì)伍。在萬州和雅安兩地建委的推薦下，他們具體考察了瓦工、木工、鋼筋工和特殊工種人員狀況，向兩地10多家建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)出邀請，成功舉辦了通州?川渝建筑勞務(wù)懇談會(huì)，目前，有7家勞務(wù)企業(yè)基本與通州建筑企業(yè)達(dá)成用工協(xié)議，將成為通州建設(shè)大軍這個(gè)大家庭中的一員。

　　汪錫文：不忘回報(bào)社會(huì)

　　投資建設(shè)家鄉(xiāng)

　　汪錫文，安徽省魯班集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁。

　　從南陵縣潘秦建筑公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人到魯班集團(tuán)的CEO，汪錫文書寫了一段不平凡的人生。汪錫文出色的工作表現(xiàn)和不凡的組織能力，很快從眾多人才中脫穎而出，被委以安徽省南陵縣第三建筑公司(魯班集團(tuán)的前身)經(jīng)理的重任。在眾人期待的目光中，汪錫文不負(fù)眾望，憑著熱血激情、蓬勃朝氣和無所畏懼的開拓精神，以其優(yōu)秀的人格魅力、超凡的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和勇于創(chuàng)新的膽識(shí)、誠信經(jīng)營的理念，把一個(gè)毫不起眼的建筑公司從零做起，并越做越大，一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地邁向成功，逐漸使其麾下企業(yè)發(fā)展成為集建筑、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)五年位居省民營企業(yè)五十強(qiáng)之列，同時(shí)榮獲全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)等國家級榮譽(yù)。公司業(yè)務(wù)范圍遍及北京、上海、山東等十幾個(gè)省市及省內(nèi)各大中城市。

　　汪錫文在事業(yè)上取得巨大成功之后，積極響應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號召，率領(lǐng)安徽魯班集團(tuán)投資建設(shè)大浦新農(nóng)村建設(shè)試驗(yàn)區(qū)，首創(chuàng)了以“政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、村企共建、政策創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)”的新農(nóng)村建設(shè)新模式，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)區(qū)相繼被確定為“國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”、“南陵縣國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)大浦核心區(qū)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”、“全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范基地”，以及“安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)”、“省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)”，省、市、縣三級新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)等。

　　“民營企業(yè)家在引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向成功的同時(shí)，能夠不忘回報(bào)社會(huì)，投資建設(shè)家鄉(xiāng)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，這種精神是難能可貴的，是值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)的?！敝醒腩I(lǐng)導(dǎo)親臨試驗(yàn)區(qū)調(diào)研、視察時(shí)都對汪錫文的舉動(dòng)表示肯定和贊揚(yáng)。

　　憑著出色的經(jīng)營業(yè)績和良好的社會(huì)影響，汪錫文不僅贏得了魯班集團(tuán)萬余名員工的認(rèn)可，更博得社會(huì)各界的高度評價(jià)與肯定。他先后榮獲安徽省“十大杰出青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、省“鄉(xiāng)企系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號;兩度榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家百名創(chuàng)新先鋒”等等的各種榮譽(yù)與稱號。

　　言及從業(yè)成功的肺言、體悟，汪錫文有感而發(fā)：“對一個(gè)企業(yè)管理者來說，超前的管理思維和突出的管理能力是必要的，不斷為自己創(chuàng)造效益和利潤也是必要的。但如果缺少了誠信為本的品質(zhì)，缺少了回報(bào)社會(huì)的胸懷，這個(gè)管理者是不合格的，是不能稱得上企業(yè)家的?！?/span>

　　樓永良：設(shè)立愛心公益基金

　　勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任

　　樓永良，中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司董事長。

　　作為一個(gè)民營企業(yè)家，樓永良艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，將原來處于虧損狀態(tài)的老企業(yè)，經(jīng)過改制、發(fā)展，成為實(shí)力雄厚、特色鮮明的全國500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)，走出了一條健康持續(xù)發(fā)展的道路。其本人也獲得了中國管理100人、中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家、全國建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、浙江省道德模范等多項(xiàng)榮譽(yù)，并當(dāng)選為浙江省人大代表、浙江省黨代表。

　　近年來，中天集團(tuán)在樓永良董事長的帶領(lǐng)下，克服了宏觀調(diào)控給企業(yè)帶來的各種困難和壓力，以每年遞增30%以上的速度穩(wěn)健發(fā)展，形成了以土木建筑、房產(chǎn)開發(fā)、化工新材料、投資等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)總額超200億元的產(chǎn)業(yè)布局。其中建筑業(yè)產(chǎn)值近180億元，連續(xù)五年位居浙江省建筑企業(yè)首位。是全國質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)、全國文明單位、全國守合同重信用單位、中華慈善獎(jiǎng)企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)公民。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，樓永良始終把誠信經(jīng)營、照章納稅、解決就業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)的最基本責(zé)任，中天集團(tuán)也始終踐行著“真心締造美好家園”的企業(yè)使命。同時(shí)，中天集團(tuán)飲水思源，不斷強(qiáng)化“企業(yè)公民”和“人人可慈善”理念。并榮獲我國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)——中華慈善獎(jiǎng)。

　　樓永良說，教育可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，所以“中天”對教育事業(yè)一直非常熱心。多年來，中天捐資山區(qū)扶貧，建造了東陽佐村、麗水、云和多所中天希望小學(xué)。出資近300萬元在浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等設(shè)立貧困學(xué)生助學(xué)基金。同時(shí)為支持內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)建設(shè)科技實(shí)驗(yàn)樓和多功能樓又慷慨資助了330萬元。中天集團(tuán)還出資1億元設(shè)立“愛心公益基金”，主要資助貧困家庭子女就學(xué)、科技進(jìn)步和新農(nóng)村建設(shè)等公益事業(yè)。為解決家鄉(xiāng)初中升高中難問題，中天投資6000多萬元，創(chuàng)辦了一所全日制普通高級中學(xué)——中天中學(xué)。目前，該學(xué)校已經(jīng)成為浙江省重點(diǎn)中學(xué)、全國優(yōu)秀民辦學(xué)校。

　　潘延平：理論實(shí)踐勇于探索

　　當(dāng)好工程質(zhì)量衛(wèi)士

　　潘延平，工學(xué)博士，教授級高級工程師，現(xiàn)任上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站副站長。

　　上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站是全市工程安全質(zhì)量的監(jiān)管部門，被譽(yù)為工程建設(shè)領(lǐng)域的“安全質(zhì)量衛(wèi)士”，潘延平為上海市建設(shè)工程質(zhì)量的提高，為上海工程質(zhì)量監(jiān)督管理理論探索和描述創(chuàng)新做出了顯著貢獻(xiàn)。

　　管理上一線。在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，潘延平帶領(lǐng)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)查事故、查隱患、保質(zhì)量。作為提高上海市建設(shè)工程質(zhì)量的“有心人”，他從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，時(shí)刻探索工程質(zhì)量監(jiān)管的理論和模式，負(fù)責(zé)組織了多起重大質(zhì)量事故的處理工作，不僅查清事故原因，追究責(zé)任單位及人員，還及時(shí)地提出防范、預(yù)防措施和加強(qiáng)監(jiān)管的具體要求。經(jīng)常出入建設(shè)工地的他，還結(jié)合節(jié)約型工地活動(dòng)，總結(jié)提升了綠色施工理念，將建筑節(jié)能拓展到施工節(jié)能。汶川大地震后，潘延平立即奔赴災(zāi)區(qū)，擔(dān)任上海市建設(shè)綿陽地震災(zāi)區(qū)過渡安置房前線指揮部副指揮、黨委副書記，在援建單位共同努力下優(yōu)質(zhì)、高速地完成了5萬套上海援建過渡安置房建設(shè)任務(wù)。

　　隨著工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，潘延平也成為該領(lǐng)域的專家。至今，他已參與多部國家工程建設(shè)質(zhì)量管理法律規(guī)章的制定，包括國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國家法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》等部長令國家部門規(guī)章的起草工作。此外，針對我國工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)域存在的管理體系和運(yùn)行機(jī)制中存在的問題，他研究分析國內(nèi)外建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的比較，工程質(zhì)量監(jiān)督管理理論發(fā)展態(tài)勢，組織完成了多部建設(shè)部及上海市建設(shè)交通委課題研究工作;同時(shí)，針對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，先后組織參與編寫了7本國家及14本上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。潘延平還注重理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)研究，組織編寫出版了多部工程質(zhì)量專業(yè)書籍，為建設(shè)工程質(zhì)量通病治理、質(zhì)量管理提供理論指導(dǎo)和操作指南，被評為中國建筑工業(yè)出版成立55周年慶典優(yōu)秀作者。

　　魏軍：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　引領(lǐng)企業(yè)騰飛

　　魏軍，教授級高工，國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理，中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理。

　　作為企業(yè)的掌門人，魏軍在謀劃全年工作時(shí)，把2010年定為企業(yè)的“升級增效年”，準(zhǔn)確把握住了企業(yè)發(fā)展的主題和方向。他提出要在競爭層次、市場布局、項(xiàng)目管理、資金保障、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等方面升級突破。在他的率領(lǐng)下，新興建設(shè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)營層次、提升發(fā)展質(zhì)量等方面取得了長足進(jìn)步：首個(gè)BT項(xiàng)目正式啟動(dòng)，把投資建設(shè)融為一體，拓展了項(xiàng)目利潤空間;與總部基地、恒大集團(tuán)等多家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，承建了東北總部基地等一批大型項(xiàng)目，“開拓大市場、承攬大項(xiàng)目”的市場戰(zhàn)略取得實(shí)效;新簽了國辦磚塔胡同工程、全國人大常委會(huì)議廳改擴(kuò)建、中紀(jì)委辦案業(yè)務(wù)用房工程、北京電子技術(shù)服務(wù)中心104、108號樓、人民日報(bào)社報(bào)刊業(yè)務(wù)綜合樓等中央國家部委工程承建合同，全年部委工程施工項(xiàng)目近30個(gè)，在這一高端市場上保持了明顯的競爭優(yōu)勢;大項(xiàng)目的比重明顯擴(kuò)大，區(qū)域市場集中度大幅提高，市場結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

　　對于企業(yè)的發(fā)展速度，魏軍要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要堅(jiān)決、迅速、徹底地轉(zhuǎn)變自己的觀念：克服小富即安，強(qiáng)化大干快上;克服求穩(wěn)怕亂，強(qiáng)化好中求快;克服無過即功，強(qiáng)化不進(jìn)則退。為了鼓勵(lì)各單位快速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，他主持研究設(shè)立一系列單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如最高產(chǎn)值獎(jiǎng)、最高利潤獎(jiǎng)、新簽合同額最高獎(jiǎng)，從各個(gè)方面建立激勵(lì)機(jī)制，挖掘發(fā)展動(dòng)力，營造大干快上的積極氛圍。在他的影響和帶動(dòng)下，新興建設(shè)2010年經(jīng)營指標(biāo)大幅提升，營業(yè)收入同比增長92%，施工利潤同比增長62%，新開面積同比增長76%，新簽合同額同比增長78%，無論是經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)利水平還是項(xiàng)目儲(chǔ)備，都達(dá)到歷史的最高水平，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入快車道，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。